دروس للعلامات التجارية التي تتطلع إلى القضاء على العمالة القسرية من سلاسل التوريد الخاصة بها

قدمته أديتي وانتشو، مدير أول أديداس - شراكات التنمية والشؤون الاجتماعية والبيئية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ

بصفتها قائدة برنامج التوعية بمخاطر العبودية الحديثة الذي تنفذه العلامة التجارية الرياضية الكبرى أديتي وانتشو، شاركت أديتي وانتشو تجربة العلامة التجارية في التخفيف من مخاطر العبودية الحديثة على مستويات متعددة من سلسلة التوريد.

أبرز الملامح:

• نهج مختلفة لمعالجة مخاطر العبودية الحديثة في المستوى 1 (الموردين المباشرين) والمستوى 2 (مرافق المعالجة) والمستوى 3 (موردي المواد الخام)

• نظرة مستقبلية متفائلة لمشاركة الموردين واستعدادهم للتحسن، مع توفير التدريب الكافي وبناء القدرات

• أهمية التعاون الشامل لعدة قطاعات ومشاركة أصحاب المصلحة المتعددين والشراكات المحلية

دروس للعلامات التجارية التي تتطلع إلى القضاء على العمالة القسرية من سلاسل التوريد الخاصة بها

تم إطلاق استراتيجية الاستدامة لدى أديداس منذ حوالي 20 عاماً مضت، وكانت تركز في الأصل على المخاوف المتعلقة بعمالة الأطفال. واليوم، تمتد سلسلة التوريد الخاصة بالعلامة التجارية إلى 782 مصنعاً مستقلاً في 56 بلداً، تخضع جميعها لمعايير أديداس الصارمة للمسؤولية الاجتماعية للشركات.

تم إطلاق برنامج التوعية بالرق الحديث لفحص سلسلة التوريد الخاصة بشركة أديداس بعد فئة الموردين المباشرين: أي مرافق المعالجة (الفئة 2) وموردي المواد الخام (الفئة 3). ونظراً لأن العلامات التجارية ليس لديها عقود شراء مباشرة مع مورديها من المستوى الأول، فلا يمكنها ببساطة أن تقدم لهذه المنشآت من المستوى الأول مدونة سلوك وتتوقع منها الامتثال. يتوقف التحسين على التفاوض والتثقيف والتعاون - ولكن الخبر السار هو أن غالبية الموردين يتقبلون رسائل حقوق الإنسان ويرغبون في المشاركة.

المستوى 1: الموردون المباشرون

في المستوى الأول (الموردين المباشرين)، يتم التركيز على الاستدامة في اختيار الموردين بعناية، والعلاقات طويلة الأجل، والتدريب والتحسين المستمر. يتم تصفية ما يصل إلى 40% من الموردين المحتملين لأديداس أثناء الفحص الأولي، ولكن أولئك الذين ينجحون في ذلك يتمتعون بشراكة طويلة الأمد مع العلامة التجارية. للتعامل مع أي حالات عدم امتثال بين الموردين الحاليين، تركز أديداس على التدريب وبناء القدرات بدلاً من العقوبات. ومع ذلك، يوجد نظام ثلاث ضربات للتعامل مع الانتهاكات المتكررة لمعايير العلامة التجارية.

المستوى 2: مرافق المعالجة

بالنسبة للموردين من المستوى الثاني (جميع مرافق المعالجة)، تركز أديداس على التعليم والتأثير من خلال التدريب المستهدف على العبودية الحديثة، خاصة في المواقع عالية المخاطر (والتي تشمل الصين وعدد من دول آسيا والمحيط الهادئ).

وجدت العلامة التجارية أن التدريب هو استراتيجية فعالة للغاية لإحداث التغيير. واستنادًا إلى نتائج جولتين من التدريب التي أجريت بالتعاون مع منظمة العمل الدولية والمنظمة الدولية للهجرة، خلصت أديداس إلى أن النهج الأكثر فعالية هو "جعل الأمر شخصيًا" وشرح التأثير الحقيقي الذي تحدثه العبودية الحديثة على مصنع كل مورد وسلسلة التوريد الخاصة به (بدلاً من مجرد شرح التشريعات الشاملة التي تنظم قضايا العبودية الحديثة في مختلف البلدان).

كانت المتابعة هي الجزء الحاسم من العملية، حيث تم تحديد خطط عمل واضحة للموردين ومراجعات مقررة للموردين بعد 6-8 أشهر من التدريب.

كانت إحدى النتائج الإيجابية الرئيسية التي تم استخلاصها من هذه التدريبات هي حقيقة أنه لا يوجد مورد يريد بالفعل الرق في سلسلة التوريد الخاصة به. فالغالبية العظمى من الموردين راغبون في التغيير، لكنهم يفتقرون أحياناً إلى القدرة والمعرفة. وبعد التدريب، أصبحوا أكثر انفتاحاً على الأرجح بعد التدريب على حالات الانتهاكات العمالية في مصانعهم، وعلى استعداد لإجراء تحسينات.

لتوسيع نطاق برامج التدريب لسلاسل التوريد الأكبر، من المهم تدريب الموظفين الداخليين على قضايا العبودية الحديثة، مع خلق مشاركة داخلية. ولكي تكون مقنعة بشأن قضايا العبودية الحديثة، يجب أن يفهم موظفو العلامة التجارية نفسها ما هو على المحك، وأن يكونوا على دراية بروح "حياة العمال مهمة".

المستوى 3: موردو المواد الخام

نظرًا لأن نفوذ العلامة التجارية يميل إلى أن يكون في حده الأدنى على مستوى توريد المواد الخام، فإن مشاركة أصحاب المصلحة وتعاون المنظمات غير الحكومية والشراكات المحلية أمر بالغ الأهمية من أجل إحداث التغيير. وتشمل سلسلة التوريد الخاصة بأديداس أمثلة على كل ذلك: لضمان أن يكون مصدر القطن الذي تنتجه العلامة التجارية من مصادر أخلاقية، تعاونت العلامة التجارية مع مبادرة القطن الأفضل؛ وفي البلدان ذات المخاطر العالية في مجال توريد الجلود، تعاونت أديداس مع صناعة تجهيز اللحوم لضمان ظروف عمل لائقة في المزارع والمزارع؛ وبالنسبة لموردي المطاط، تعاونت العلامة التجارية مع المنظمات غير الحكومية المحلية في فيتنام للتحقيق في مخاطر العمل القسري ومعالجتها.

الخاتمة

باختصار، حددت أديداس الخطوات الرئيسية لاستراتيجية أي علامة تجارية تريد معالجة مخاطر العبودية الحديثة في سلسلة التوريد الخاصة بها:

• تقييم المخاطر التي تواجهها

• تحديد أولويات البلدان التي يجب التركيز عليها

• تأكد من أن لديك السياسات الصحيحة

• الاستثمار في بناء القدرات والتدريب

• التعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين - لأنه لا يمكن لأي علامة تجارية أن تحاول أو ينبغي لها أن تحاول معالجة مخاطر العبودية الحديثة بمفردها.