هل تحرز سلاسل التوريد العالمية تقدماً في ضمان العمل الآمن واللائق؟

المتحدثون غابرييل أمويال، مدير خدمات التدقيق، شركة QIMA لويس فانيغاس، مدير قسم المصادر الأخلاقية في آسيا في شركة هاسبرو ستيفان كارلسون، مدير، S-WAY إينيس كايمبفر، المدير التنفيذي لشركة CCR CSR بونيك تشونغ، رئيس العمليات، WRAP

مديرة الجلسة: كورتني تيري، مديرة الاتصالات التسويقية في معهد قطر الدولي للأسمنت

"قبل تقديم أي طلب شراء، عليك أن تتأكد من أن أصحاب المصانع يهتمون بعمالهم وأنهم على استعداد لوضع اللياقة واحترام حقوقهم فوق الربح " بنغلاديش ظل موضوعًا ساخنًا عند مناقشة ضمان سلامة العمال. كان لدى العديد من المشاركين في حلقة النقاش خبرة مباشرة في العمل في مصانع بنغلاديش أو معها (WRAP و Hasbro و QIMA)، مما يوفر نظرة مباشرة على التحسينات التي تم إجراؤها منذ رنا بلازا. في حين شهدت بنغلاديش تحسينات، أشار غابرييل أمويال من QIMA إلى أن سلامة المباني لا تزال تمثل مشكلة في العديد من المناطق. ففي الأشهر الستة الماضية، اعتُبرت 40% فقط من المصانع التي خضعت للتدقيق منخفضة المخاطر. أما في جنوب شرق آسيا، فقد تبين أن 80% من المصانع التي خضعت للتدقيق كانت ذات مخاطر متوسطة إلى عالية على العمال من حيث سلامة المباني. وتطرقت الجلسة أيضًا إلى حقوق الإنسان والشكل المتغير لقضايا عمالة الأطفال. فوفقًا للجنة المسؤولية الاجتماعية للشركات فإن هناك زيادة في عمالة الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 17 و18 عامًا. وعلى الرغم من بلوغهم السن القانونية للعمل، إلا أن هؤلاء العمال غالباً ما يتم وضعهم في وظائف خطرة، لذا من المهم أن يفهموا حقوقهم وأن تأخذ الشركات ذلك بعين الاعتبار عند العمل على مكافحة قضايا عمالة الأطفال.

الوجبات الرئيسية:

• سلامة العمال في بنغلاديش منذ كارثة رنا بلازا:

  • أحرزت مبادرتا "اتفاق بنغلاديش للسلامة من الحرائق والمباني" و"التحالف من أجل سلامة العمال في بنغلاديش"، اللتان تشكلتا في أعقاب انهيار رنا بلازا المميت عام 2013، تقدماً كبيراً في تحسين سلامة العمال في بنغلاديش

  • لم تقتصر تدابير السلامة على عمليات التفتيش والمعالجة للسلامة الإنشائية والحرائق والسلامة الكهربائية فحسب، بل شملت أيضًا التدريب على قضايا السلامة التي تم توفيرها لأكثر من 1.6 مليون من عمال الخطوط وموظفي الأمن وإدارة المصنع

  • تم العمل على زيادة الوعي بقضايا السلامة بين العمال، وتوفير قنوات للإبلاغ، مثل الخطوط الساخنة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع

• ولا يزال يتعين على البلدان الأخرى تطبيق الدروس المستفادة في بنغلاديش، حيث لا تزال سلامة المصانع تشكل تحدياً عالمياً:

  • 40% فقط من المصانع التي خضعت للتدقيق على مستوى العالم يمكن اعتبارها منخفضة المخاطر بالنسبة لسلامة العمال

  • عند تنويع سلاسل التوريد الخاصة بها، يجب على الشركات أن تدرك أن مناطق التصنيع الأقل نضجاً تميل إلى أن تكون مخاطر السلامة فيها أعلى

  • وفي جنوب شرق آسيا، وُجد أن أكثر من 80% من المصانع في جنوب شرق آسيا بحاجة إلى الإصلاح على المدى القصير والمتوسط

• عمالة الأطفال وغيرها من قضايا حقوق الطفل في سلاسل التوريد العالمية:

  • الأخبار الجيدة والأخبار السيئة: في حين أن معدل عمالة الأطفال في جميع أنحاء العالم آخذ في الانخفاض، إلا أن هذا الاتجاه التنازلي يتباطأ في مواجهة بعض المخاطر الناشئة

  • وفي بعض البلدان، يصل سن العمل القانوني في بعض البلدان إلى 15 أو 16 عاماً، ويكلف العديد من هؤلاء العمال الصغار بأعمال خطرة أو يضطرون للعمل مع الآلات الثقيلة أو خلال نوبات ليلية - وهو ما يرقى إلى عمالة الأطفال وفقاً لتعريف منظمة العمل الدولية

  • إن تنويع المصادر، مدفوعًا بالحرب التجارية، يخلق الكثير من عدم اليقين وضغط الأسعار على الموردين، مما قد يؤدي إلى التعاقد من الباطن غير المصرح به مع منشآت غير متوافقة

  • مئات الآلاف من الأطفال يُتركون دون رعاية عندما يهاجر آباؤهم للعمل، مما يؤثر تأثيرًا سلبيًا قويًا للغاية على رفاهيتهم وتعليمهم ونموهم

• الاستراتيجيات التي يجب أن تأخذها الشركات في الاعتبار لبناء سلسلة توريد أخلاقية:

  • ألقِ نظرة فاحصة على ممارساتك الشرائية وعلاقاتك مع الموردين من وجهة نظر المشتريات الأخلاقية

  • عند الانتقال إلى أسواق جديدة والعمل مع موردين جدد، ركز على ضمان الامتثال لحقوق الإنسان وشفافية سلسلة التوريد

  • احصل على موافقة الموردين من خلال تقديم دراسة جدوى للتوريد الشفاف والأخلاقي

  • الامتثال الاجتماعي ليس إجراءً لمرة واحدة: اتبع نهجًا منظمًا لإدارته ومتابعته بانتظام

  • ابذل جهدًا لمعرفة جميع أجزاء سلسلة التوريد الخاصة بك، وتأكد من الحصول على البيانات الأولية الصحيحة من خلال الجمع بين "العمل الميداني" والتكنولوجيا